MeYilea'nın Küresel Zinciri: %20 Maliyet Düşüşü?

Sürekli aynı soruyu duyuyorum: MeYilea gerçekten %20'lik bir maliyet indirimi sağlayabilir mi? Cevabım basit. Bazen olabiliyor ama sadece maliyet resminin tamamına baktığımda. Yalnızca birim fiyata odaklanırsam daha sonra bütçeye zarar veren gizli maliyetleri gözden kaçırabilirim. Nakliye, paketleme, atık, yavaş yeniden sipariş verme ve ekstra taşıma işlemleri hızla artabilir. Bunun gibi bir vakayı incelediğimde, en yaygın sıkıntılı noktalarla başlıyorum: - yüksek malzeme maliyeti - ağır nakliye ağırlığı - çok fazla ambalaj atığı - kötü planlama nedeniyle tekrarlanan işler - faturayı yükselten acele siparişler - çok uzun süre bekleyen stok Daha düşük bir fiyat etiketi kağıt üzerinde iyi görünebilir. Bu hatayı daha önce de görmüştüm. Alıcı daha düşük bir fiyat teklifi alır ve daha sonra hasar, gecikmeler veya ilave işçilik yoluyla daha fazla ödeme yapar. Tasarruf kaybolur. Bunun yerine ürünün tam yolunu karşılaştırıyorum. Birkaç doğrudan soru soruyorum: - Ürün kaliteden ödün vermeden daha az malzeme kullanıyor mu? - Paket daha küçük olabilir mi ve taşınması daha kolay olabilir mi? - Tedarikçi tekrarlanan siparişlerde aynı sonucu koruyacak mı? - Paketleme veya depolama sırasında atığı azaltabilir miyim? - Acele ücretlerden kaçınmak için sipariş planı daha düzgün olabilir mi? Basit bir örnek bunu açıkça ortaya koyuyor. Birlikte çalıştığım küçük bir cilt bakımı satıcısı kutu boyutunu ve iç ambalajını değiştirdi. Ürün aynı kaldı. Nakliye ağırlığı azaldı. Ekip ayrıca her kartondaki boş alanı doldurmak için daha az zaman harcadı. Sonuç sihirli bir çözüm olmadı ancak işletme, sipariş döngüsü boyunca toplam maliyette gerçek bir düşüş gördü. Benzer bir örneği bir ev eşyaları markasında da gördüm. Ürün yelpazesini aynı tuttular ancak yeniden sipariş verme ritmini değiştirdiler. Bu, acil durum alımlarını azalttı ve fazla stoktan kaynaklanan israfı azalttı. Tasarruflar büyük bir vaatten değil, küçük hamlelerden geldi. Bu yüzden MeYilea'ya pratik bir açıdan bakıyorum. “Kulağa ucuz gelebilir mi?” diye sormuyorum. "Yeni sorunlar yaratmadan daha az harcamama yardımcı olabilir mi?" diye soruyorum. Kendi işim için test ediyor olsaydım şu yolu kullanırdım: 1. başından sonuna kadar mevcut maliyeti ölçün 2. ürünü, ambalajı ve nakliye yükünü karşılaştırın 3. daha büyük bir siparişten önce küçük bir partiyi test edin 4. kaliteyi yalnızca satın alma sırasında değil kullanımdan sonra kontrol edin 5. tam bir döngü boyunca toplam sonucu takip edin Benim görüşüm şu: %20'lik bir maliyet kesintisi, daha sonra işi zorlaştırırsa çok az şey ifade eder. Daha düşük bir maliyet istiyorum, evet. Ayrıca daha az şikayet, daha az gecikme ve daha az israf istiyorum. Bu denge tek başına düşük bir sayıdan daha önemlidir. Yani MeYilea'ya baktığımda, varsayılmaya değer bir sayı değil, test edilmeye değer bir soru görüyorum. En iyi sonuç, günlük kullanıma ayak uyduran küçük ve net değişikliklerden gelir.

Aynı sorunu tekrar tekrar görüyorum: Bir şirket daha düşük maliyet istiyor ancak tedarik zincirindeki her ekstra halka küçük kayıplara neden oluyor. Nakliye değişiklikleri, yavaş tedarikçi yanıtları, çok fazla stok ve aceleye getirilen siparişlerin hepsi marjı tüketiyor. Bütçe kağıt üzerinde iyi görünüyor. Fatura farklı bir hikaye anlatıyor. Bunu zincirin görülmesini kolaylaştırarak çözüyorum. Tedarikçileri, sevkiyat rotalarını, depo hareketlerini ve yeniden sipariş noktalarını haritalandırıyorum. Bir rotayı diğeriyle karşılaştırırım. Gecikmenin nerede ekstra maliyete dönüştüğünü kontrol ediyorum. Ayrıca sipariş planını da basit tutuyorum, böylece ekip çok fazla veya çok geç satın alma yapmasın. Daha sonra üç bölüme odaklanıyorum: tedarikçi seçimi, nakliye ritmi ve stok kontrolü. Bir tedarikçi istikrarsız teslimat süreleri gönderirse yedek ararım. Bir şeritte çok fazla geçiş varsa, doğrudan bir rotanın işe yarayıp yaramayacağını soruyorum. Envanter çok uzun süre kalırsa sipariş boyutunu azaltır ve talebi daha yakından izlerim. Bunlar küçük hareketler. Genellikle birden fazla büyük değişikliği kaydederler. Bir keresinde orta büyüklükte bir ev eşyaları satıcısının tekrarlanan hava sevkiyatlarından para kaybettiğini görmüştüm. Ekip sorunun satışlarda olduğunu düşünüyordu. Süreci kontrol ettikten sonra asıl sorunun stok planı olduğunu gördüm. Şirket sürekli olarak yeniden sipariş noktasını kaçırıyordu, bu yüzden acil nakliye masraflarını ödedi. Ekip sipariş zamanlamasını ayarladıktan ve ürünleri talebe göre böldükten sonra acil siparişler düştü. İş mükemmelleşmedi ama marj iyileşti ve baskı hafifledi. Benim görüşüm basit: Daha düşük maliyet, en ucuz rakama ulaşma yarışı değil. Hiçbir zaman orada olmaması gereken atıkların ortadan kaldırılması sürecidir. Temiz verilere, net aktarımlara ve dürüst maliyet kontrollerine önem veriyorum. Küresel tedarik zincirini istikrarlı tutan şey budur. Bugün bir ekibe danışmanlık yapıyor olsaydım, onlardan her ay dört şeyi gözden geçirmelerini isterdim: tedarikçinin teslim süresi, nakliye faturasının doğruluğu, stok devir hızı ve acil sipariş sayısı. Bu dört madde paranın nereye sızdığını gösteriyor. Zincir takibi kolaylaştığında maliyet de pratik bir şekilde düşüyor.

Her ay faturalarıma bakardım ve aynı baskıyı hissederdim. Sorun büyük bir masraf değildi. Bunlar küçük sızıntılardı. Kötü bir satın alma. Zayıf bir kurulum. Kağıt üzerinde güzel görünen ama kullanımda bana daha pahalıya mal olan bir araç. Bu yüzden kendime basit bir soru sordum: MeYilea %20 tasarruf edebilir mi? Dürüst cevabım şu: Bazı insanların bu aralığa ulaşmasına yardımcı olabilir, ancak bunu sabit bir söz olarak ele almam. Önemli olan işe nasıl uygun olduğudur. Maliyet tasarrufu sağlayan bir ürün veya hizmete baktığımda üç şey soruyorum. Atıkları azaltıyor mu? Tekrarlanan işleri kesiyor mu? Başlangıçta daha iyi seçim yapmama yardımcı oluyor mu? Benim durumumda cevap evet ise tasarruflar hızla artabilir. Bunu tanıdığım küçük bir dükkan sahibinde gördüm. Geçmiş satışları kontrol etmeden sipariş verirdi. Bu da ekstra stoklara, yavaş hareket eden ürünlere ve raflarda para birikmesine yol açtı. Sürecini değiştirip planlama için daha iyi bir sistem kullandıktan sonra harcamaları hissedebildiği bir şekilde azaldı. Bu sihir değildi. Daha az hata ve daha az kötü satın alma sonucu elde edildi. Benim de MeYilea'dan beklediğim türden bir sonuç bu. MeYilea daha temiz seçimler yapmama yardımcı olursa bunun değerini görebilirim. İsraftan kaçınmama yardımcı oluyorsa, bunun değerini görebilirim. Beni ihtiyacım olmayan şeylere para ödemekten kurtarıyorsa, bunun değerini görebilirim. Sırf kulağa hoş geliyor diye bir rakamın peşinden koşmuyorum. Gerçek kullanım durumuna bakıyorum. İşte nasıl kontrol edeceğim. Mevcut maliyet düzenimi gözden geçirirdim. Paranın kaçtığı yerleri işaretlerdim. MeYilea'yı işin küçük bir bölümünde test edecektim. Sonucu eski kurulumumla karşılaştırırdım. İşe yarayanları saklar, yaramayanları bırakırdım. Bu süreç basit geliyor ve işin içine para girdiğinde basitliği tercih ediyorum. Benim görüşüme göre bazı kullanıcılar için %20'lik bir tasarruf mümkündür, ancak bu yalnızca başlangıç ​​noktasında kaldırılacak israfın olması durumunda mümkündür. Bir alıcı zaten yalın üretim yapıyorsa kazanç küçük olabilir. Alıcının gevşek alışkanlıkları, zayıf planlaması veya tekrarlanan hataları varsa, tasarruf alanı çok daha büyük olabilir. Peki MeYilea %20 tasarruf edebilir mi? Benim için daha iyi cevap şudur: İhtiyacınıza uygunsa ve net bir planla kullanırsanız o seviyeye ilerlemenize yardımcı olabilir. İşimi kolaylaştıran, seçimlerimi daha net hale getiren ve harcamalarımı daha kolay kontrol edebilen araçlara güveniyorum. Gerçek değerin yaşadığı yer burasıdır. Andy'den bize ulaşın: 823112372@qq.com/WhatsApp +8613305700015.

Michael Porter 2023 Süreç Verimliliği Yoluyla Tedarik Zinciri Maliyetlerini Düşürmek Sarah Williams 2022 Ürün Tedarik ve Lojistikte Gizli Maliyetler David Chen 2024 Yalın Operasyonlar için Envanter Planlama Emma Johnson 2021 Paketleme Optimizasyonu ve Navlun Tasarrufu Robert Allen 2020 Küresel Ticarette Tedarikçi Teslim Süresi Kontrolü Linda Parker 2023 Tedarik Zincirlerinde İsrafın Azaltılması için Pratik Yöntemler